L’entreprise : fondée en 2017 à Nantes, Néosylva a développé un modèle innovant visant à valoriser sur le long terme un segment de la forêt française aujourd’hui insuffisamment géré. L’entreprise finance les travaux forestiers et gère sur le très long terme des forêts privés.
Notre mission : Travail sur la gouvernance de l’entreprise afin de permettre la pérennité de sa mission fondatrice. Les travaux ont compris une analyse documentaire, la conduite d’entretien et la réalisation de scenarii quant à l’évolution de la gouvernance.
L’entreprise : cabinet de conseil aux directions financières du secteur de l’assurance fondé en 2005, 26M€ de CA (2021), 210 collaborateurs, 9 domaines d’expertise.
Notre mission : élaboration de la stratégie philanthropique du FDD actionnaire, organisation de rencontres avec des porteurs de projets ; définition de la mission actionnariale, ébauche d’une charte d’engagement pour le fonds en tant qu’actionnaire et structuration de la gouvernance.
L’entreprise : entreprise familiale créée en 1990, distributeur de papeterie et de fournitures de bureau discount, 500M€ de CA (2021), 2 500 collaborateurs.
Notre mission : accompagnement à toutes les étapes de l’élaboration du fonds actionnaire : étude de faisabilité pour la création du FDD actionnaire (scenarii de transmission, montage juridique et fiscal), mise en œuvre et structuration du fonds, élaboration de la stratégie philanthropique autour de projets écologiques et solidaires.
L’entreprise : PMI industrielle créée en 1880, spécialisée dans la conception et la fabrication de packaging en bois haut de gamme, 10M€ de CA (2021), 65 collaborateurs.
Notre mission : réalisation d’une étude de faisabilité pour la création d’une fondation actionnaire (scénarii de transmission, montage juridique et fiscal) ; accompagnement à la création d’un fonds de dotation (FDD) actionnaire visant la protection et la régénération des ressources naturelles en particulier forestières ; définition de sa stratégie philanthropique.
L’entreprise : entreprise familiale française créée en 1993, fabricant de produits bios pour la maison et le cosmétique, 490M€ de CA (2021),
1 900 collaborateurs, 9 unités de production.
Notre mission : étude de faisabilité (scénarii de transmission, montage juridique et fiscal) pour la création d’un FDD actionnaire, définition de la stratégie philanthropique en lien avec les activités de l’entreprise et sa politique RSE ; aide au lancement du fonds.
L’entreprise : groupe industriel nantais, 250M€ de CA (2023), 1 300 collaborateurs. 1ère société à mission dont l’actionnaire principal est une fondation actionnaire.
Notre mission : accompagnement tout au long du processus de création du FDD actionnaire familial : étude de faisabilité, transmission des parts, définition de la stratégie philanthropique en lien avec les intérêts de la famille, lancement opérationnel du fonds, aide au recrutement de la déléguée générale, organisation de 4 voyages d’étude en France à la rencontre de porteurs de projets inspirants. Prophil a également accompagné CETIH dans sa transformation en entreprise à mission.
L’entreprise : Setec énergie environnement est une entreprise d’ingénierie et un bureau d’étude qui opère dans trois domaines : la décarbonation des activités industrielles, la gestion des déchets, et la préservation des écosystèmes. En 2024 elle employait près de 150 salariés, pour un chiffre d’affaires de plus de 20 M€.
Notre mission : conduite d’entretiens et construction d’un serious game, mené avec 50 associés, pour caractériser l’utilité de Setec énergie environnement auprès de ses parties prenantes à chaque étape de ses projets. Création d’une « matrice de l’utilité », qui sert désormais de grille de sélection des projets. Ainsi, le questionnement sur l’utilité a permis à l’entreprise de réfléchir à sa contribution, et à la justesse des moyens mobilisés pour cela, à l’aune des besoins auxquels elle répond et de ses impacts
L’entreprise : Fondée en 1976, sous le nom d’Immochan, Ceetrus est une foncière immobilière de centres commerciaux. Implantée en France et dans 9 autres pays d’Europe, l’entreprise gère 8 milliards d’actifs immobiliers et 260 sites commerciaux.
Notre mission : Accompagnement dans la redéfinition de leur proposition de valeur à horizon 2040. Animation d’un séminaire les plongeant dans un environnement prospectif. Création d’un serious game mettant en lumière les injonctions contradictoires en termes d’objectifs, en modélisant l’impact sur la valeur économique, environnementale et sociale de choix stratégiques.
