L’entreprise : Transamo est une société d’ingénierie et un bureau d’études spécialisé dans les infrastructures de transport et la mobilité, forte de plus de 30 ans d’expérience dans les projets routiers, ferroviaires et urbains. En 2024, elle comptait environ 200 collaborateurs et réalisait 25M€ de chiffre d’affaires.
Notre mission : Accompagnement à la transformation en société à mission, tant sur la phase statutaire (définition de la raison d’être et des objectifs socio-environnementaux associés) que sur la phase opérationnelle (identification des actions à mener dans le cadre de la mission et des KPI associés). Appui dans les réflexions sur la composition du comité de mission.
L’entreprise : RWE Renouvelable France est un acteur majeur des énergies renouvelables en France, filiale du groupe allemand RWE, avec une expertise reconnue dans l’éolien onshore, l’éolien offshore et le solaire. Environ 1,5 milliard d’euros d’investissements prévus en France d’ici 2030. En 2024, RWE RF comptait plus de 260 collaborateurs et réalisait un chiffre d’affaires de 23,7M€.
Notre mission : accompagnement à l’appropriation de la mission (travail sur la phase opérationnelle : identification des actions et indicateurs et à l’animation du comité du comité de mission. transformation en société à mission, tant sur la phase statutaire (définition de la raison d’être et des objectifs socio-environnementaux associés) que sur la phase opérationnelle (identification des actions à mener dans le cadre de la mission et des KPI associés). Appui dans les réflexions sur la composition du comité de mission.
Le programme : le cercle des grandes entreprises réunit une vingtaine d’adhérents de la Communauté des Entreprises à Mission (CEM), parmi lesquelles La Banque Postale, Danone, Harmonie Mutuelle, Clariane, KPMG, etc. Le cercle réunit ces grandes entreprises pour leur permettre de traiter les problématiques spécifiques aux sociétés à mission de cette taille.
Notre mission : après une première année dédiée aux problématiques rattachées au comité de mission (sélection des membres, animation du comité, rédaction du rapport du comité, vérification OTI, etc.), Prophil anime des ateliers de codéveloppement et des ateliers prospectifs pour aborder des thématiques plus exploratoires, telles que l’alignement du modèle économique avec la mission, ou l’évaluation de l’impact de la mission.
L’entreprise : fondée en 2019 à suite au rachat de Decître par Le Furet du Nord, Nosoli offre des produits culturels et créatifs à l’ensemble du territoire français. 31 points de vente, 150M€ de CA.
Notre mission : structuration d’une première stratégie RSE après une analyse poussée des risques sociétaux et environnementaux de l’entreprise, réalisation d’une carte de matérialité ; appui à la transformation en entreprise à mission (formulation de la raison d’être et des objectifs sociaux et environnementaux, et leur inscription dans les statuts de l’entreprise, création du Comité de Mission, déclinaison opérationnelle de ces objectifs en engagements concrets et mesurables, tableau d’évaluation et de suivi)
L’entreprise : L’un des leaders français de la fabrication et de la distribution de compote et de desserts aux fruits. L’entreprise compte près de 465 collaborateurs pour un CA de 208M€, réalisé auprès de la GMS (grandes et moyennes surfaces) et de la RHF (restauration hors domicile)
Notre mission : accompagnement à la transformation en société à mission, tant sur la phase statutaire (définition de la raison d’être et des objectifs socio-environnementaux associés) que sur la phase opérationnelle (identification des actions à mener dans le cadre de la mission et des KPI associés). Appui dans les réflexions sur la composition du comité de mission.
L’entreprise : groupe leader des services à la personne en France. À fin 2023, le groupe compte plus de 26 000 collaborateurs,13 filiales et réalise un chiffre d’affaires de 400 Millions d’€.
Notre mission :
1) Transformation en société à mission (définition de de la raison d’être et des objectifs sociaux et environnementaux) ; accompagnement à la déclinaison opérationnelle et à son articulation entre la holding, ses filiales et ses marques ; appui à la composition ainsi qu’à l’animation du comité de mission ; animation d’ateliers pour une meilleure appropriation de la mission du groupe par les collaborateurs.
2) Appui à la production d’une analyse de double matérialité, exercice préalable au déploiement de la CSRD à l’échelle du groupe. Cette mission intègre un volet important de formation des membres du Comex et de la direction financière.
