L’entreprise : créée en 1976, acteur historique de la loterie et des paris sportifs en France, 4e loterie dans le monde, 2,6Mds€ de CA (2023), 3 000 collaborateurs.
Notre mission : accompagnement sur la redéfinition de la stratégie philanthropique de la fondation FDJ — évaluation de la contribution de la fondation à la stratégie du Groupe FDJ, clarification de son engagement sociétal et repositionnement de la fondation dans la stratégie de l’entreprise et organisation du premier appel à projets de la nouvelle fondation.
L’entreprise : créée en 1950, spécialisée dans le tourisme haut de gamme, 2Mds€ de CA (2023), 23 000 collaborateurs dans 26 pays.
Notre mission : aide au développement international de la fondation et à la structuration de ses outils d’évaluation, contribution à la création des « amis de la Fondation » à l’échelle internationale, pour susciter la générosité des clients dans les villages du Club.
Missions de la fondation : depuis 30 ans, la Fondation Club Med s’engage pour concilier tourisme et solidarité. Elle favorise le bénévolat des salariés et le recyclage réformé du Club Med.
Le programme : le cercle des grandes entreprises réunit une vingtaine d’adhérents de la Communauté des Entreprises à Mission (CEM), parmi lesquelles La Banque Postale, Danone, Harmonie Mutuelle, Clariane, KPMG, etc. Le cercle réunit ces grandes entreprises pour leur permettre de traiter les problématiques spécifiques aux sociétés à mission de cette taille.
Notre mission : après une première année dédiée aux problématiques rattachées au comité de mission (sélection des membres, animation du comité, rédaction du rapport du comité, vérification OTI, etc.), Prophil anime des ateliers de codéveloppement et des ateliers prospectifs pour aborder des thématiques plus exploratoires, telles que l’alignement du modèle économique avec la mission, ou l’évaluation de l’impact de la mission.
L’entreprise : fondée en 2019 à suite au rachat de Decître par Le Furet du Nord, Nosoli offre des produits culturels et créatifs à l’ensemble du territoire français. 31 points de vente, 150M€ de CA.
Notre mission : structuration d’une première stratégie RSE après une analyse poussée des risques sociétaux et environnementaux de l’entreprise, réalisation d’une carte de matérialité ; appui à la transformation en entreprise à mission (formulation de la raison d’être et des objectifs sociaux et environnementaux, et leur inscription dans les statuts de l’entreprise, création du Comité de Mission, déclinaison opérationnelle de ces objectifs en engagements concrets et mesurables, tableau d’évaluation et de suivi)
L’entreprise : L’un des leaders français de la fabrication et de la distribution de compote et de desserts aux fruits. L’entreprise compte près de 465 collaborateurs pour un CA de 208M€, réalisé auprès de la GMS (grandes et moyennes surfaces) et de la RHF (restauration hors domicile)
Notre mission : accompagnement à la transformation en société à mission, tant sur la phase statutaire (définition de la raison d’être et des objectifs socio-environnementaux associés) que sur la phase opérationnelle (identification des actions à mener dans le cadre de la mission et des KPI associés). Appui dans les réflexions sur la composition du comité de mission.
L’entreprise : groupe leader des services à la personne en France. À fin 2023, le groupe compte plus de 26 000 collaborateurs,13 filiales et réalise un chiffre d’affaires de 400 Millions d’€.
Notre mission :
1) Transformation en société à mission (définition de de la raison d’être et des objectifs sociaux et environnementaux) ; accompagnement à la déclinaison opérationnelle et à son articulation entre la holding, ses filiales et ses marques ; appui à la composition ainsi qu’à l’animation du comité de mission ; animation d’ateliers pour une meilleure appropriation de la mission du groupe par les collaborateurs.
2) Appui à la production d’une analyse de double matérialité, exercice préalable au déploiement de la CSRD à l’échelle du groupe. Cette mission intègre un volet important de formation des membres du Comex et de la direction financière.
L’entreprise : entreprise spécialisée dans la commercialisation de biens et loisirs culturels et créatifs, créée en 1998, 4 382 collaborateurs, 96 magasins répartis en France métropolitaine.
Notre mission : dans la continuité de l’empreinte menée en 2016-2017, déploiement de la politique de développement durable du groupe sur des thématiques diverses et à impact : éco-conception des produits, bâtiments sobres en énergie, économie circulaire…
L’entreprise : Groupe familial fondé en 1972, spécialisé dans le recyclage automobile et l’un des leaders de la pièce d’occasion. GPA compte aujourd’hui plus de 200 collaborateurs, affiche un chiffre d’affaires de 47M€ (2021) et collecte et dépollue plus de 20 000 voitures par an.
Notre mission : Accompagnement de GPA dans sa mise en conformité avec les attendus de la CSRD (formation des équipes et de la gouvernance, cartographie de la chaine de valeur, construction de la matrice de double matérialité) en portant une attention particulière à la complémentarité avec la mission du groupe.
