L’entreprise : leader européen de la prise en charge globale de la dépendance. Le groupe compte 76 000 collaborateurs, près de 1 000 établissements dans 21 pays et un chiffre d’affaires de 4681M€.
Notre mission : accompagnement à la structuration d’une cartographie des risques ESG bruts et nets, co-construction d’une feuille de route « achats responsables » avec la direction achats intégrant les enjeux de reporting CSRD.
L’entreprise : IDEA est un groupe de logistique industrielle (aéronautique, défense, énergie, etc.), qui s’est développé dans le bassin nantais depuis plus de 100 ans. Groupe à l’ADN coopératif, il compte 2400 collaborateurs et réalise un CA de 250M€.
Notre mission : accompagnement à la construction du plan stratégique 2025-2030 à l’aune de la post-croissance (réalisé chez IDEA en co-construction avec 250 managers, pendant près d’un an) : ateliers de sensibilisation (serious game, business plan-multicapitaux), co-construction d’outils et d’indicateurs.
Le client : Filiale du Crédit Mutuel Alliance Fédérale, Crédit Mutuel Equity investit en fonds propres dans 350 entreprises et au travers de trois métiers : capital risque, capital développement et capital transmission pour un montant de 4 milliards d’euros d’encours.
Notre mission : Accompagnement à la conception et à l’animation d’un parcours de formation à la comptabilité multicapitaux à destination des dirigeants des entreprises du portefeuille d’investissement de CME.
L’entreprise : Branche bâtiment du groupe Eiffage, Eiffage Construction réunit l’ensemble des métiers liés à l’aménagement, la promotion, la construction, la maintenance. La société réalise, en 2023, un chiffre d’affaires de 4,3 Mds d’€ et compte plus de 10 000 collaborateurs.
Notre mission : Création et animation d’un serious game prospectif pour la convention annuelle de l’entreprise : jeu de stratégie visant à arbitrer les grandes lignes stratégiques d’une entreprise fictive du secteur, à l’aune des capitaux sociaux, environnementaux et financiers.
L’entreprise : Fondée en 1881, HEC Paris est une école de commerce de renommée internationale, régulièrement classée comme comptant parmi les meilleures en Europe. Le groupe propose différentes formations au management et à l’entrepreneuriat : Bachelor, cursus « Grande école » pour les étudiants de classes préparatoires, mastère spécialisé, maîtrise en administration des affaires (MBA) et formations professionnelles certifiantes (CESA).
Notre mission : Conception et animation d’une « AG du futur » dans le cadre du Certificat « Strategy for impact » accueillant une vingtaine d’étudiants internationaux, de dernière année du programme « Grande école » et de MBA. L’« AG du futur » a conclu le module « gouvernance » de ce Certificat.
Sur une journée, les étudiants ont imaginé une entreprise à mission fictive s’engageant sur la voie de la post-croissance : son pays, son histoire, sa mission, sa stratégie, sa gouvernance, son modèle actionnarial, etc. Divisés ensuite en deux groupes, une partie des étudiants a pu se glisser dans la peau d’actionnaires – et en identifier les besoins et les attentes. Les étudiants restants ont endossé le rôle des membres du Comité de Direction et ont rédigé des résolutions ambitieuses. Ces dernières ont pu être défendues auprès des actionnaires en fin de journée, lors d’une assemblée générale jouée, suivie d’un vote des actionnaires.
Après l’AG de 2019, les actionnaires sont à nouveau conviés, au Théâtre des Variétés à Paris, pour débattre de l’engagement de Mirliton sur la voie de la post-croissance. Il est désormais question d’entériner la création d’une fondation actionnaire, de valider le plan stratégique à horizon 2030, visant à réinscrire les activités de Mirliton dans un espace environnementalement sûr et socialement juste, selon les principes de l’économie du donut développés Kate Raworth.
L’AG du Futur est une conférence-théâtralisée, sous la forme d’une Assemblée Générale d’une entreprise fictive. Elle vous plonge concrètement dans la bifurcation écologique et sociale des organisations au travers d’une expérience immersive.
Le temps d’une soirée, les entrepreneurs-partenaires endossent le rôle des membres du comex et du CA, tandis que le public incarne celui des actionnaires. Plusieurs résolutions défendues seront soumises au vote. Aux actionnaires d’exercer leur droit de vote en conscience, selon les intérêts qu’ils défendent.
Pour découvrir le film de la deuxième édition, cliquez ici.
Mirliton est une entreprise fictive, avec pour seul objet d’appuyer les propos de l’AG du Futur et n’a aucune vocation commerciale ou promotionnelle.
Mirliton, fleuron de l’agroalimentaire européen convoque ses actionnaires. Cette entreprise familiale et cotée en bourse, emblématique pour ses petits pots pour bébés et soupes aux légumes savoureux, envisage d’adopter le statut de société à mission lors de son AG au Théâtre du Gymnase. Dans ses statuts, elle inscrit la mission suivante : « donner le goût de la biodiversité alimentaire, dans le respect des limites de la planète ».
L’AG du Futur est une conférence-théâtralisée, sous la forme d’une Assemblée Générale d’une entreprise fictive. Elle vous plonge concrètement dans la bifurcation écologique et sociale des organisations au travers d’une expérience immersive.
Pour découvrir le film de la première édition, cliquez ici.
Mirliton est une entreprise fictive, avec pour seul objet d’appuyer les propos de l’AG du Futur et n’a aucune vocation commerciale ou promotionnelle.
L’entreprise : Caisse du groupe mutualiste Groupama dédiée à l’assurance forestière. En 2023, l’entreprise assure près de 400 000 hectares, soit 2% de la forêt métropolitaine.
Notre mission : Réalisation d’une quantification de ses impacts carbones élargie aux investissements financiers et immobiliers. Accompagnement à la définition de mesures extra financières des services écosystémiques forestiers.
