L’entreprise : CDER est une association qui accompagne agriculteurs, viticulteurs et commerçants en Champagne et dans la Marne. Elle propose des services d’expertise comptable, de conseil stratégique, de droit et fiscalité, ainsi que de gestion des ressources humaines.
Notre mission : Nous avons soutenu l’appropriation du plan stratégique Vision 4D par les adhérents grâce à une initiative innovante : la « Fresque CDER ». Cela inclut : (1) la clarification du projet stratégique de l’association, (2) la création d’une fresque illustrant ses grandes orientations, et (3) la formation de 70 managers à l’animation de cet outil. Cette démarche a permis aux 700 collaborateurs de CDER de s’immerger dans le projet stratégique lors d’un séminaire collectif.
L’entreprise : Transamo est une société d’ingénierie et un bureau d’études spécialisé dans les infrastructures de transport et la mobilité, forte de plus de 30 ans d’expérience dans les projets routiers, ferroviaires et urbains. En 2024, elle comptait environ 200 collaborateurs et réalisait 25M€ de chiffre d’affaires.
Notre mission : Accompagnement à la transformation en société à mission, tant sur la phase statutaire (définition de la raison d’être et des objectifs socio-environnementaux associés) que sur la phase opérationnelle (identification des actions à mener dans le cadre de la mission et des KPI associés). Appui dans les réflexions sur la composition du comité de mission.
L’entreprise : RWE Renouvelable France est un acteur majeur des énergies renouvelables en France, filiale du groupe allemand RWE, avec une expertise reconnue dans l’éolien onshore, l’éolien offshore et le solaire. Environ 1,5 milliard d’euros d’investissements prévus en France d’ici 2030. En 2024, RWE RF comptait plus de 260 collaborateurs et réalisait un chiffre d’affaires de 23,7M€.
Notre mission : accompagnement à l’appropriation de la mission (travail sur la phase opérationnelle : identification des actions et indicateurs et à l’animation du comité du comité de mission. transformation en société à mission, tant sur la phase statutaire (définition de la raison d’être et des objectifs socio-environnementaux associés) que sur la phase opérationnelle (identification des actions à mener dans le cadre de la mission et des KPI associés). Appui dans les réflexions sur la composition du comité de mission.
L’entreprise : entreprise familiale créée en 1912, spécialisée dans la fabrication et la distribution de sirops et de « solutions aromatiques ». Monin compte aujourd’hui 1500 collaborateurs, distribue ses produits dans plus de 160 pays et compte un chiffre d’affaires de 690 M€ (2024).
Notre mission : réalisation d’une étude de faisabilité en vue de la création d’une fondation actionnaire, ayant donné lieu par la suite à la création de la Monin Foundation fin 2024 qui est actionnaire de l’entreprise Monin, puis accompagnement à la définition de sa double mission philanthropique et actionnariale, à l’élaboration de sa stratégie philanthropique et au lancement opérationnel de la fondation (sélection des premiers projets, implication des collaborateurs en France et à l’étranger, préparation et animation des réunions du Conseil d’administration de la fondation…).
L’entreprise : Groupe familial fondé en 1972, spécialisé dans le recyclage automobile et l’un des leaders de la pièce d’occasion. GPA compte aujourd’hui plus de 350 collaborateurs, affiche un chiffre d’affaires de 80 M€ (2024) et collecte et dépollue plus de 34 000 véhicules par an.
Notre mission : accompagnement à la création du Fonds GPA – Léone et Edward Renaud, à la définition de sa stratégie philanthropique et à son déploiement opérationnel (analyse et évaluation des projets reçus, formation de personnes clés, organisation de la première réunion du Conseil d’administration de la fondation, etc.). Prophil a aussi accompagné le Groupe GPA dans sa mise en conformité avec la CSRD et dans sa transformation en société à mission.
La structure : fonds de dotation créé en 2010 afin de soutenir la protection et la labellisation de rivières joyaux « sauvages » en France et en Europe.
Notre mission : accompagnement à la structuration de la gouvernance du fonds, à la définition de son objet et de ses modalités d’action, et à l’élaboration de sa stratégie de levée de fonds.
L’entreprise : Créé en 1900, le Groupe Groupama est l’un des premiers assureurs mutualistes en France avec un fort prisme d’assurance agricole. Le Groupe est présent dans 9 pays, compte 32 000 collaborateurs, 12 millions de sociétaires et clients, et réalisait un CA de 18,5Md€ en 2024.
Notre mission : en mars 2025, nous avons conçu et animé le séminaire durabilité annuel du Groupe Groupama, sur un modèle d’« Atelier du Futur » créé sur-mesure, auprès d’environ 50 sponsor durabilité. Pendant deux jours, les participants ont suivi le cas d’une entreprise fictive du monde de l’assurance, donnant un écho aux enjeux durabilité de Groupama.
Après avoir été projetés en 2050 grâce à des artefacts prospectifs, les participants ont participé à un serious game mettant en lumière les injonctions contradictoires et les dilemmes de l’entreprise confrontée aux limites physiques planétaires, ainsi qu’à la tension normative.
Ils ont ensuite été sensibilisés à la comptabilité multi-capitaux et ont pu prendre en main un outil de business plan en mode-multi-capitaux pour modéliser l’impact sur la valeur économique, environnementale et sociale sur l’entreprise de choix stratégiques liés à la politique durabilité.
L’entreprise : entreprise de grande distribution de sport et de loisirs, créée en 1976, 16,2 Mds€ de CA (2024), 5 000 collaborateurs, présence internationale dans 57 pays.
Notre mission : réalisation d’empreintes territoriales afin d’évaluer la contribution sociétale du groupe sur nombre de ses territoires d’implantation (majoritairement en France, mais aussi en Inde, au Canada, au Kenya, aux Philippines ou en Lituanie).
