Comment conduire la stratégie d’une entreprise sur la voie de la post- croissance ? C’est tout l’enjeu de ce quatrième épisode.
« Parce que ce soir, j’ai l’honneur de vous présenter la stratégie de Mirliton. » Entre sincérité, ambition et réalisme, Bertille Knuckey revêt sur les planches sa double casquette de directrice de la stratégie de Mirliton – exécutive – et membre de la famille Irelec – actionnaire.
Sur scène, le 6 février dernier, Mirliton entrait dans une nouvelle ère stratégique, grâce à :
· La déconstruction de projections fondées sur les seuls critères de rentabilité et de compétitivité
· L’alliance du réalisme, en construisant un modèle d’affaires viable et ambitionnant de poursuivre dans le même temps une trajectoire de post-croissance
· La co-construction de son plan stratégique avec ses salariés, clients, fournisseurs ou encore les membres de la famille Irelec
Pendant de longs mois, les concepteurs de l’AG du Futur ont modélisé l’actionnariat, le taux de croissance ou les besoins d’investissements (CAPEX de 500 M€) afin de rendre l’existence de Mirliton la plus crédible possible. « Et des petits Mirliton, il en existe des centaines en France ! »
Vous pouvez l’écouter sur les différentes plateformes de streaming :
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