L’analyse ESG est à un tournant de son histoire. Avec la CSRD, un nouveau cadre normatif se structure en Europe, à la demande des marchés.
Il ne peut exister de trajectoire de soutenabilité forte sans l’engagement des instances de gouvernance, au plus haut niveau de l’entreprise. Dans cette perspective, la raison d’être peut-elle enrichir le reporting de la CSRD, en lui conférant une dimension stratégique ?
Raison d’être et CSRD : quelle complémentarité, du point de vue des investisseurs ?
