Nos clients et partenaires

Nos références

  • Hélène et Jean-Charles Rinn

    Dirigeants - Adam
    « Eu égard aux enjeux de l’urgence climatique et convaincus que la rémunération du capital par les dividendes ou par une plus-value de cession est contre-productive pour les entreprises et ses parties prenantes, nous avons souhaité trouver des solutions alternatives pour contribuer à ce que l’entreprise se repositionne clairement au service de l’humain et de la planète. »
  • Jean-Pascal Archimbaud

    Président - Groupe Archimbaud
    « À l’heure où je prépare ma succession dans l’entreprise, mon choix s’oriente vers la fondation actionnaire. Je préfère renoncer à vendre l’entreprise et à la rentabilité immédiate, pour privilégier une vision économique et solidaire de long terme. »
  • Stéphanie Moreau

    Leader Développement Durable de Cultura
    « Partenaire privilégié et de confiance, Prophil nous challenge sur notre modèle d’affaires et nos pratiques : ils nous aident à anticiper les transformations sociales et environnementales auxquelles nous devons faire face. »
  • Yann Rolland

    Président - Fonds Superbloom et ancien Président duCETIH
    « Je souhaite "sanctuariser une partie du capital" pour préserver l'ADN de l'entreprise. Je n'ai d'ailleurs aucune difficulté à me séparer de ces titres car je ne m'en sens pas propriétaire. »
  • Sylvain Breuzard

    Président / Fondateur - Norsys
    « Notre démarche peut nous amener à renoncer à du chiffre d'affaires et clarifier la typologie de clients avec lesquels nous allons travailler. Cela permet de renforcer notre direction commerciale en précisant notre valeur ajoutée. »

Nos références

  • Philanthropie

    Albioma

    Nous avons accompagné Albioma à créer sa fondation d'entreprise et à structurer sa stratégie philanthropique. Au travers de divers ateliers de travail ciblés et d’un benchmark concurrentiel, nous avons précisé les axes d’intervention et l’objet social de la fondation. Nous avons également organisé des rencontres avec des acteurs inspirants afin d’aiguiller Albioma dans le choix de ses projets et partenaires pour sa fondation. Enfin, nous avons accompagné au lancement opérationnel de la fondation.

  • Philanthropie

    Altavia

    Nous avons accompagné Altavia à la création et la structuration de la fondation d’entreprise : rédaction des statuts, détermination des axes de financement, des modalités de sélection des projets, définition des ressources et de la gouvernance.

  • Empreinte

    Archimbaud

    Réalisation d'une empreinte pour le Groupe Archimbaud, leader français de production de planche à palettes, afin de caractériser les contributions sociales et environnementales de l'entreprise sur ses territoires d'implantation (notamment sur les sites de production de Labouheyre et de Secondigné-sur-Belle).

  • Entreprise à mission

    ATMB

    Autoroutes et Tunnel du Mont Blanc (depuis 2019). Animation d'un atelier d'une journée et demi auprès du Comité Exécutif : appropriation du concept d'entreprise à mission, définition des enjeux du secteur et caractérisation de la contribution actuelle et future du réseau aux enjeux de la mobilité durable qui constitueront une base de travail à la rédaction d'un Raison d'Être. En cours.

  • Fondation actionnaire

    Beyond Ratings

    Etude de faisabilité relative à la création d’une fondation actionnaire comme actionnaire de référence d’une agence de notation des risques souverains (projet aujourd’hui porté par le London Stock Exchange).

  • Entreprise à mission

    Bonneval Waters (Groupe Imagine)

    Prophil a accompagné Bonneval Waters dans l’élaboration de sa mission en plusieurs étapes : formulation des valeurs, de la raison d’être, déclinaison des engagements opérationnels et du plan d’actions afférent.

  • Fondation actionnaire

    Bureau Vallée

    Prophil accompagne Bureau Vallée dans sa transformation en Fondation actionnaire.

  • Fondation actionnaire

    Bureau Vallée

    Nous avons accompagné Bureau Vallée à toutes les étapes de l’élaboration de son fonds de dotation actionnaire. Nous avons tout d’abord réalisé pour Bureau Vallée une étude de faisabilité pour la création d’une fondation/fonds actionnaire. Puis, nous les avons accompagnés à mettre en œuvre et à structurer le fonds de dotation « Bureau Vallée, pour une planète heureuse », créé en mars 2020, qui deviendra l’actionnaire principal de l’entreprise. Enfin, nous les avons aidés à élaborer la stratégie philanthropique de ce fonds autour de projets écologiques et solidaires.

  • Entreprise à mission

    Compagnie des Equipements Techniques et Industriels pour l’Habitat

    Prophil a accompagné le CETIH dans sa transformation en entreprise à mission. Notre intervention s’est concentrée sur la définition de la mission du groupe, constituée de sa raison d’être ainsi que d’objectifs sociaux et environnementaux. Nous avons également animé des ateliers d’intelligence collective permettant de faciliter l’appropriation, par les managers, des enjeux liés à cette transformation et de ses impacts opérationnels.

  • Entreprise à mission

    Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes

    Nous avons accompagné le Bureau National de la CNCC dans la rédaction de sa raison d’être, dans un contexte de modification substantielle du champ des missions et des mandats de la profession des commissaires aux comptes.

  • Empreinte

    Cultura

    En parallèle des travaux menés avec la Fondation Cultura, l'entreprise a souhaité via l'empreinte caractériser les contributions économiques, sociales et culturelles de son activité commerciale.

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  • Philanthropie

    Cultura

    Nous accompagnons la Fondation Cultura depuis plus de 6 ans à la définition de sa stratégie philanthropique, et à son développement, en soutenant notamment l’identification et la sélection des partenaires associatifs pertinents.

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  • Cultura

    Dans la continuité de l'Empreinte menée en 2016/2017, nous soutenons le déploiement de la politique développement durable du groupe : animation des équipes (services centraux, magasins, entrepôts),

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  • Empreinte

    Décathlon

    Nous accompagnons Decathlon ainsi que sa Fondation depuis plus de 6 ans à l'évaluation de sa contribution sociétale, grâce à notre méthodologie d'empreinte, sur nombre de ses territoires d'implantation : une majorité en France, mais également en Inde, au Canada, au Kenya aux Philippines ou en Lituanie.

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  • Partenaires

    Delsol Avocats

    Prophil collabore avec le cabinet Delsol Avocats dans le cadre de ses travaux sur les fondations actionnaires depuis 2015.

  • Philanthropie

    Domorrow

    Prophil a guidé la famille Rousset à créer Domorrow, un fonds de dotation relié au family office. Nous avons aidé la famille à structurer sa stratégie philanthropique et à choisir ses premiers partenariats, grâce à des rencontres inspirantes lors de trois « voyages apprenants » en France.

  • Partenaires

    ESSEC

    La Chaire philanthropie de l'ESSEC est partenaire des travaux de Prophil sur les fondations actionnaires et la philanthropie entrepreneuriale.

  • Philanthropie

    FM Logistic

    Nous avons tout d’abord accompagné FM Logistics dans la structuration et la création de sa fondation. Dans un deuxième temps, nous avons soutenu l’équipe de direction à l’appropriation interne de la fondation et à son rayonnement externe.

  • Philanthropie

    Fondation Bettencourt Schueller

    Prophil a réalisé plusieurs évaluations de partenariats majeurs de la Fondation Bettencourt-Schueller avec des acteurs associatifs. Pour mener ces évaluations externes, nous avons développé une méthodologie sur mesure, fondée sur des axes d’évaluation structurants adaptés aux profils des acteurs partenaires. Suite à ces évaluations, Prophil a réalisé des missions de conseil en stratégie pour des partenaires de la FBS, afin d’appuyer la structuration de leur développement.

  • Philanthropie

    Fondation Club Med

    Prophil a aidé au déploiement international de la fondation et à la structuration de ses outils d’évaluation. Nous avons aussi contribué à la création des « amis de la Fondation » à l’échelle internationale, pour susciter la générosité des clients dans les villages du Club.

  • Fondation actionnaire

    Fonds Archimbaud

    Structuration du Fonds Archimbaud pour l’Homme et la Forêt. Définition des axes de la fondation, identification et sélection des partenaires associatifs principaux. Organisation des conseils d’administration et appui régulier au déploiement du Fonds.

  • Empreinte

    Forclaz

    Forclaz, spécialisé dans le design et la production de matériel de randonnée ("trekking") et distribué par Décathlon, a souhaité réaliser une empreinte de l'ensemble de sa chaîne de création de valeur. La méthode d'approche, inspirée de l'Analyse de Cycle de Vie, combinée à une enquête client, a permis de conforter les partis pris environnementaux de la marque.

  • Philanthropie

    Française des jeux

    Nous avons mené plusieurs actions pour accompagner la redéfinition de la stratégie philanthropique de la fondation FDJ. Nous avons commencé par évaluer la contribution de la fondation à la stratégie du Groupe FDJ. Puis, nous avons aidé la FDJ à clarifier son engagement sociétal pour ensuite repositionner la fondation dans la stratégie de l’entreprise. Nous avons ainsi accompagné la définition de la nouvelle stratégie philanthropique et organisé le premier appel à projets pour sélectionner les projets emblématiques de la nouvelle fondation.

  • Fondation actionnaire

    Groupe Adam

    Prophil a réalisé pour Adam, entreprise industrielle d’emballage haut de gamme, en bois, de vins et spiritueux, une étude de faisabilité à la création d’une fondation actionnaire.

  • Fondation actionnaire

    Groupement Biopérennis

    Prophil a accompagné le groupe « Pérennité et Indépendance de la Bio », qui rassemble une douzaine d’entrepreneurs de la filière bio et de la finance solidaire, à créer son fonds de dotation actionnaire ainsi qu’à rédiger sa charte d’engagement. La fondation Bio Perennis est ainsi devenue une fondation multiactionnaires qui prend des participations dans des sociétés du secteur (Arcadie, Le Pain de Belledonne, L’Herbier du Diois, Lamazuma, etc.).

  • Empreinte

    Korian

    Prophil a accompagné Korian dans l'évaluation de l'impact social, environnemental et économique des EHPAD du groupe sur leur territoire d'implantation grâce à l'empreinte territoriale.

  • Entreprise à mission

    Laudescher

    Nous avons accompagné Laudescher, entreprise familiale œuvrant dans l’industrie du bois, dans la définition de leur mission et de leur déclinaison en actions concrètes.

  • Entreprise à mission

    Le Cèdre

    Accompagnement à la rédaction d'une raison d'être, en co-construction avec l'actionnaire, l'équipe dirigeante et les collaborateurs. Animation d'ateliers d'intelligence collective lors de différents séminaires pour faciliter l'appropriation, conséquences sur le modèle d'affaire et de gouvernance et recommandations.

  • Partenaires

    Ministère de l’Economie

    Prophil est auditionné régulièrement par le ministère de l'Economie et des finances dans le cadre de rapports gouvernementaux ou de projets de lois en lien avec la transformation des entreprises au service du bien commun.

  • Fondation actionnaire

    Mozaïk RH

    Prophil a accompagné Mozaïk RH, cabinet de recrutement RH détenu par une association et spécialiste du recrutement des diplômés de la diversité, à sa transformation en FRUP (fondation reconnue d’utilité publique) actionnaire d’une entreprise à mission. Mozaïk RH est ainsi devenue la deuxième FRUP actionnaire d’une entreprise en France (après Pierre Fabre).

  • Philanthropie

    Natixis

    Nous avons réalisé une étude de faisabilité de création d’une fondation pour Natixis et les avons accompagnés plus généralement dans leur réflexion autour de ce sujet philanthropique.

  • Entreprise à mission

    Nature & Aliments

    Nous avons accompagné Nature & Aliments dans sa transformation en Entreprise à mission, de la formulation de sa raison d’être et des objectifs à leur inscription dans les statuts de l’entreprise. Les administrateurs, l’ensemble des collaborateurs et certaines parties prenantes externes ont été impliqués dans ce processus de transformation.

  • Entreprise à mission

    Relyens (ex Sham / Sofaxis)

    Nous avons accompagné cet acteur majeur dans sa transformation en Entreprise à mission, depuis la formulation de sa raison d’être et de ses objectifs à l’inscription dans ses statuts. Nous avons par la suite accompagné l’entreprise à décliner opérationnellement ces objectifs en engagements concrets et mesurables.

  • Fondation actionnaire

    SeaBird

    Recommandations stratégiques concernant la stratégie philanthropique du fonds de dotation Seabird Impact – Identification de scenarii d’évolution de la gouvernance du groupe afin que Seabird Impact devienne progressivement l’actionnaire majoritaire du groupe – Appui juridique et animation de sessions de travail collaboratives avec les collaborateurs/managers.

  • Partenaires

    Sycomore AM

    La société de gestion Sycomore Asset Management est un partenaire historique des travaux de Prophil sur l'entreprise à mission (guide, sondage, AG du futur...).

  • Fondation actionnaire

    Ulterïa

    Création du fonds de dotation actionnaire Alterïa - Appui juridique et animation de sessions de travail collaboratives avec les collaborateurs du site de Saint Bris – définition de la stratégie philanthropique – formalisation d’un argumentaire de collecte de fonds auprès de grands donateurs.

  • Entreprise à mission

    Wakam (ex La Parisienne)

    Nous avons accompagné Wakam à deux reprises sur la voie de l’Entreprise à mission : de la formulation de la raison d’être et des objectifs sociaux et environnementaux à leur inscription dans les statuts de l’entreprise, en passant par la constitution de leur comité de mission.

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