Nos clients et partenaires

Nos références

Hélène et Jean-Charles Rinn
Dirigeants d'Adam

« Eu égard aux enjeux de l’urgence climatique et convaincus que la rémunération du capital par les dividendes ou par une plus-value de cession est contre-productive pour les entreprises et ses parties prenantes, nous avons souhaité trouver des solutions alternatives pour contribuer à ce que l’entreprise se repositionne clairement au service de l’humain et de la planète. »
Guillaume Richard
Président et fondateur de Oui Care

« En adoptant la qualité d’entreprise à mission, Oui Care franchit une étape majeure de son histoire. Cette initiative ne se limite pas à une évolution statutaire, elle incarne notre engagement profond et durable pour le mieux-grandir, le mieux-vivre et le mieux-vieillir. »
Jérôme et Édouard Sauer
Membre du directoire et directeur - KS Groupe

« Pérenniser son entreprise avec ses valeurs tout en contribuant au bien commun, c’est possible avec le modèle de la fondation actionnaire. »
Stéphanie Moreau
Leader Développement Durable de Cultura

« Partenaire privilégié et de confiance, Prophil nous challenge sur notre modèle d’affaires et nos pratiques : ils nous aident à anticiper les transformations sociales et environnementales auxquelles nous devons faire face. »
Cyrille Vu
Président de Seabird

« Nous pensons le temps venu d'un modèle d'entreprise providence, qui prendra sa part à la préservation de l'intérêt général. »
Yann Rolland
Président de la communauté De Facto, Président de Superbloom, fonds de dotation principal actionnaire du CETIH

« Je souhaite "sanctuariser une partie du capital" pour préserver l'ADN de l'entreprise. Je n'ai d'ailleurs aucune difficulté à me séparer de ces titres car je ne m'en sens pas propriétaire. »
Bruno Peyroles
Fondateur de Bureau Vallée

« L’entreprise est un bien commun. Elle ne nous appartient pas. »
Jean-Pascal Archimbaud
Président du Groupe Archimbaud

« À l’heure où je prépare ma succession dans l’entreprise, mon choix s’oriente vers la fondation actionnaire. Je préfère renoncer à vendre l’entreprise et à la rentabilité immédiate, pour privilégier une vision économique et solidaire de long terme. »

Nos références

Empreinte
Archimbaud

Réalisation d'une empreinte pour le Groupe Archimbaud, leader français de production de planche à palettes, afin de caractériser les contributions sociales et environnementales de l'entreprise sur ses territoires d'implantation (notamment sur les sites de production de Labouheyre et de Secondigné-sur-Belle).
Fondation actionnaire
Archimbaud

Accompagnement à toutes les étapes du lancement du fonds de dotation actionnaire sur les volets philanthropique et économique. Philanthropique : création et lancement du fonds, élaboration de la stratégie philanthropique du fonds, appui au déploiement opérationnel à long terme. Économique : aide à la structuration de la gouvernance de l’entreprise ; définition du périmètre de responsabilité du fonds en tant qu’actionnaire au travers d’une charte d’engagement.
Assemblée Générale du Futur

L’AG du Futur est une conférence-théâtralisée, sous la forme d’une Assemblée Générale d’une entreprise fictive. Elle vous plonge concrètement dans la bifurcation écologique et sociale des organisations au travers d’une expérience immersive. Le temps d’une conférence, les entrepreneurs-partenaires endossent le rôle des membres du comex et du CA, tandis que le public incarne celui des actionnaires. Plusieurs résolutions défendues seront soumises au vote. Aux actionnaires d’exercer leur droit de vote en conscience, selon les intérêts qu’ils défendent.
Découvrir le projet
Fondation actionnaire
Bureau Vallée

Nous avons accompagné Bureau Vallée à toutes les étapes de l’élaboration de son fonds de dotation actionnaire. Nous avons tout d’abord réalisé pour Bureau Vallée une étude de faisabilité pour la création d’une fondation/fonds actionnaire. Puis, nous les avons accompagnés à mettre en œuvre et à structurer le fonds de dotation « Bureau Vallée, pour une planète heureuse », créé en mars 2020, qui deviendra l’actionnaire principal de l’entreprise. Enfin, nous les avons aidés à élaborer la stratégie philanthropique de ce fonds autour de projets écologiques et solidaires.
Ceetrus

Accompagnement dans la redéfinition de leur proposition de valeur à horizon 2040. Animation d’un séminaire les plongeant dans un environnement prospectif. Création d'un serious game mettant en lumière les injonctions contradictoires en termes d'objectifs, en modélisant l’impact sur la valeur économique, environnementale et sociale de choix stratégiques.
Entreprise à mission
CEMEX France

« Effet miroir » sur la transformation en société à mission de CEMEX France : formulation de la raison d’être et des objectifs statutaires, création du comité de mission et animation du premier comité.
Entreprise à mission
CETIH

Prophil a accompagné le CETIH dans sa transformation en entreprise à mission. Notre intervention s’est concentrée sur la définition de la mission du groupe, constituée de sa raison d’être ainsi que d’objectifs sociaux et environnementaux. Nous avons également animé des ateliers d’intelligence collective permettant de faciliter l’appropriation, par les managers, des enjeux liés à cette transformation et de ses impacts opérationnels.
Fondation actionnaire
CETIH

Prophil a accompagné Yann Rolland, dirigeant du CETIH pendant 30 ans, dans la transmission d’une part importante de ses titres à une fondation actionnaire – devenue actionnaire majoritaire du groupe. Nous avons accompagné le projet de l’étude de faisabilité, à la création et la mise en œuvre opérationnelle du fonds de dotation, jusqu’à la définition de le stratégie philanthropique avec des voyages d’études.
Fondation actionnaire
Compagnie Léa Nature

Accompagnement de Charles Kloboukoff, fondateur du groupe Compagnie Léa Nature, pour la réalisation d’une étude de faisabilité pour la création d’un fonds de dotation actionnaire, la définition de la stratégie philanthropique en lien avec les activités de l’entreprise et sa politique RSE et l’appui à la création de la fondation actionnaire de l’entreprise.
Empreinte
Cultura

En parallèle des travaux menés avec la Fondation Cultura, l'entreprise a souhaité via l'empreinte caractériser les contributions économiques, sociales et culturelles de son activité commerciale.
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Philanthropie
Cultura

Nous accompagnons la Fondation Cultura depuis plus de 6 ans à la définition de sa stratégie philanthropique, et à son développement, en soutenant notamment l’identification et la sélection des partenaires associatifs pertinents.
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Cultura

Dans la continuité de l'Empreinte menée en 2016/2017, nous soutenons le déploiement de la politique développement durable du groupe : animation des équipes (services centraux, magasins, entrepôts),
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Empreinte
Decathlon

Nous accompagnons Decathlon ainsi que sa Fondation depuis plus de 6 ans à l'évaluation de sa contribution sociétale, grâce à notre méthodologie d'empreinte, sur nombre de ses territoires d'implantation : une majorité en France, mais également en Inde, au Canada, au Kenya, aux Philippines ou en Lituanie.
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Philanthropie
Domorrow

Prophil a guidé la famille Rousset à créer Domorrow, un fonds de dotation relié au family office. Nous avons aidé la famille à structurer sa stratégie philanthropique, à créer un un fonds de dotation dédiée à la transition énergétique et l’économie circulaire et appuyer son lancement.
Eiffage Construction

Création et animation d’un serious game prospectif pour la convention annuelle de l’entreprise : jeu de stratégie visant à arbitrer les grandes lignes stratégiques d’une entreprise fictive du secteur, à l’aune des capitaux sociaux, environnementaux et financiers.
Philanthropie
Fondation Club Med

Prophil a aidé au déploiement international de la fondation et à la structuration de ses outils d’évaluation. Nous avons aussi contribué à la création des « amis de la Fondation » à l’échelle internationale, pour susciter la générosité des clients dans les villages du Club.
Philanthropie
Française des jeux

Nous avons mené plusieurs actions pour accompagner la redéfinition de la stratégie philanthropique de la fondation FDJ. Nous avons commencé par évaluer la contribution de la fondation à la stratégie du Groupe FDJ. Puis, nous avons aidé la FDJ à clarifier son engagement sociétal pour ensuite repositionner la fondation dans la stratégie de l’entreprise. Nous avons ainsi accompagné la définition de la nouvelle stratégie philanthropique et organisé le premier appel à projets pour sélectionner les projets emblématiques de la nouvelle fondation.
Empreinte
Groupama Forêts Assurances

Réalisation d’une quantification de ses impacts carbones élargie aux investissements financiers et immobiliers et accompagnement à la définition de mesures extra financières des services écosystémiques forestiers.
Fondation actionnaire
Groupe Adam

Prophil a réalisé pour Adam, entreprise industrielle d’emballage haut de gamme, en bois, de vins et spiritueux, une étude de faisabilité à la création d’une fondation actionnaire.
Empreinte
Korian

Conduite d’une mission d’évaluation de l’empreinte générée par des établissements Korian sur leurs territoires respectifs (impact social et économique), en analysant les relations avec leurs parties prenantes et en caractérisant la création de valeurs qui en découle.
Entreprise à mission
KS Groupe

Prophil a accompagné à la transformation de la holding KS Groupe en société à mission : formulation de la raison d’être et des objectifs statutaires, déclinaison opérationnelle, production des outils de suivi/pilotage de la mission, animation d’ateliers d’intelligence collective pour une meilleure appropriation par les managers des enjeux liés à cette transformation et de ses impacts opérationnels.
Entreprise à mission
Les Aubergistes Lyonnais

Accompagnement à la transformation de la holding Les Aubergistes Lyonnais en société à mission (formulation de la raison d’être et des objectifs statutaires, déclinaison opérationnelle et production des outils de suivi/pilotage de la mission). Animation d’ateliers d’intelligence collective pour une meilleure appropriation par les managers des enjeux liés à cette transformation et de ses impacts opérationnels.
Fondation actionnaire
Mozaïk RH

Prophil a accompagné Mozaïk RH, cabinet de recrutement RH détenu par une association et spécialiste du recrutement des diplômés de la diversité, à sa transformation en FRUP (fondation reconnue d’utilité publique) actionnaire d’une entreprise à mission. Mozaïk RH est ainsi devenue la deuxième FRUP actionnaire d’une entreprise en France (après Pierre Fabre).
Entreprise à mission
Oui Care

Transformation en société à mission (définition de de la raison d’être et des objectifs sociaux et environnementaux) ; accompagnement à la déclinaison opérationnelle et à son articulation entre la holding, ses filiales et ses marques ; appui à la composition ainsi qu’à l’animation du comité de mission ; animation d’ateliers pour une meilleure appropriation de la mission du groupe par les collaborateurs.
Oui Care

Appui à la production d’une analyse de double matérialité, exercice préalable au déploiement de la CSRD à l’échelle du groupe. Cette mission intègre un volet important de formation des membres du Comex et de la direction financière.
Fondation actionnaire
SeaBird

Recommandations stratégiques concernant la stratégie philanthropique du fonds de dotation Seabird Impact – Identification de scenarios d’évolution de la gouvernance du groupe afin que Seabird Impact devienne progressivement l’actionnaire majoritaire du groupe – Appui juridique et animation de sessions de travail collaboratives avec les collaborateurs/managers.
Entreprise à mission
Transat Jacques Vabre Normandie Le Havre

Prophil a accompagné l'association emblématique de la transatlantique : définition d’une raison d’être pour l’association, alignement avec la feuille de route RSE à horizon 2025 / 2030 et la définition de nouveaux imaginaires pour la course au large.

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