Nos clients et partenaires

Nos références

  • Hélène et Jean-Charles Rinn

    Dirigeants d'Adam
    « Eu égard aux enjeux de l’urgence climatique et convaincus que la rémunération du capital par les dividendes ou par une plus-value de cession est contre-productive pour les entreprises et ses parties prenantes, nous avons souhaité trouver des solutions alternatives pour contribuer à ce que l’entreprise se repositionne clairement au service de l’humain et de la planète. »

  • Stéphanie Moreau

    Leader Développement Durable de Cultura
    « Partenaire privilégié et de confiance, Prophil nous challenge sur notre modèle d’affaires et nos pratiques : ils nous aident à anticiper les transformations sociales et environnementales auxquelles nous devons faire face. »

  • Cyrille Vu

    Président de Seabird
    « Nous pensons le temps venu d'un modèle d'entreprise providence, qui prendra sa part à la préservation de l'intérêt général. »

  • Jérôme et Édouard Sauer

    Membre du directoire et directeur - KS Groupe
    « Pérenniser son entreprise avec ses valeurs tout en contribuant au bien commun, c’est possible avec le modèle de la fondation actionnaire. »

  • Bruno Peyroles

    Fondateur de Bureau Vallée
    « L’entreprise est un bien commun. Elle ne nous appartient pas. »

  • Jean-Pascal Archimbaud

    Président du Groupe Archimbaud
    « À l’heure où je prépare ma succession dans l’entreprise, mon choix s’oriente vers la fondation actionnaire. Je préfère renoncer à vendre l’entreprise et à la rentabilité immédiate, pour privilégier une vision économique et solidaire de long terme. »

  • Yann Rolland

    Président de la communauté De Facto, Président de Superbloom, fonds de dotation principal actionnaire du CETIH
    « Je souhaite "sanctuariser une partie du capital" pour préserver l'ADN de l'entreprise. Je n'ai d'ailleurs aucune difficulté à me séparer de ces titres car je ne m'en sens pas propriétaire. »

  • Sylvain Breuzard

    Président / Fondateur de Norsys
    « Notre démarche peut nous amener à renoncer à du chiffre d'affaires et clarifier la typologie de clients avec lesquels nous allons travailler. Cela permet de renforcer notre direction commerciale en précisant notre valeur ajoutée. »

Nos références

  • Philanthropie

    Albioma

    Nous avons accompagné Albioma à créer sa fondation d'entreprise et à structurer sa stratégie philanthropique. Au travers de divers ateliers de travail ciblés et d’un benchmark concurrentiel, nous avons précisé les axes d’intervention et l’objet social de la fondation. Nous avons également organisé des rencontres avec des acteurs inspirants afin d’aiguiller Albioma dans le choix de ses projets et partenaires pour sa fondation. Enfin, nous avons accompagné au lancement opérationnel de la fondation.

  • Empreinte

    Archimbaud

    Réalisation d'une empreinte pour le Groupe Archimbaud, leader français de production de planche à palettes, afin de caractériser les contributions sociales et environnementales de l'entreprise sur ses territoires d'implantation (notamment sur les sites de production de Labouheyre et de Secondigné-sur-Belle).

  • Fondation actionnaire

    Bayard

    Prophil accompagne Bayard depuis 2019 de la transformation en société à mission — élaboration de la raison d’être et d’objectifs sociaux et environnementaux associés (dans une démarche de co-construction avec l’actionnaire, le directoire, les collaborateurs et les parties prenantes externes du groupe), coaching de la directrice générale dans l’accompagnement au changement —, .... à la transformation en fondation actionnaire — étude de faisabilité pour la création du FDD actionnaire (scénarios de transmission, montage juridique et fiscal), mise en œuvre et structuration du fonds.

  • Fondation actionnaire

    Bureau Vallée

    Nous avons accompagné Bureau Vallée à toutes les étapes de l’élaboration de son fonds de dotation actionnaire. Nous avons tout d’abord réalisé pour Bureau Vallée une étude de faisabilité pour la création d’une fondation/fonds actionnaire. Puis, nous les avons accompagnés à mettre en œuvre et à structurer le fonds de dotation « Bureau Vallée, pour une planète heureuse », créé en mars 2020, qui deviendra l’actionnaire principal de l’entreprise. Enfin, nous les avons aidés à élaborer la stratégie philanthropique de ce fonds autour de projets écologiques et solidaires.

  • Entreprise à mission

    CEMEX France

    « Effet miroir » sur la transformation en société à mission de CEMEX France : formulation de la raison d’être et des objectifs statutaires, création du comité de mission et animation du premier comité.

  • Entreprise à mission

    Compagnie des Equipements Techniques et Industriels pour l’Habitat

    Prophil a accompagné le CETIH dans sa transformation en entreprise à mission. Notre intervention s’est concentrée sur la définition de la mission du groupe, constituée de sa raison d’être ainsi que d’objectifs sociaux et environnementaux. Nous avons également animé des ateliers d’intelligence collective permettant de faciliter l’appropriation, par les managers, des enjeux liés à cette transformation et de ses impacts opérationnels.

  • Logo de Cultura
    Empreinte

    Cultura

    En parallèle des travaux menés avec la Fondation Cultura, l'entreprise a souhaité via l'empreinte caractériser les contributions économiques, sociales et culturelles de son activité commerciale.

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  • Philanthropie

    Cultura

    Nous accompagnons la Fondation Cultura depuis plus de 6 ans à la définition de sa stratégie philanthropique, et à son développement, en soutenant notamment l’identification et la sélection des partenaires associatifs pertinents.

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  • Cultura

    Dans la continuité de l'Empreinte menée en 2016/2017, nous soutenons le déploiement de la politique développement durable du groupe : animation des équipes (services centraux, magasins, entrepôts),

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  • Empreinte

    Decathlon

    Nous accompagnons Decathlon ainsi que sa Fondation depuis plus de 6 ans à l'évaluation de sa contribution sociétale, grâce à notre méthodologie d'empreinte, sur nombre de ses territoires d'implantation : une majorité en France, mais également en Inde, au Canada, au Kenya, aux Philippines ou en Lituanie.

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  • Partenaires

    Delsol Avocats

    Prophil collabore avec le cabinet Delsol Avocats dans le cadre de ses travaux sur les fondations actionnaires depuis 2015.

  • Philanthropie

    Domorrow

    Prophil a guidé la famille Rousset à créer Domorrow, un fonds de dotation relié au family office. Nous avons aidé la famille à structurer sa stratégie philanthropique, à créer un un fonds de dotation dédiée à la transition énergétique et l’économie circulaire et appuyer son lancement.

  • Partenaires

    ESSEC

    La Chaire philanthropie de l'ESSEC est partenaire des travaux de Prophil sur les fondations actionnaires et la philanthropie entrepreneuriale.

  • Philanthropie

    Fondation Bettencourt Schueller

    Prophil a réalisé plusieurs évaluations de partenariats majeurs de la Fondation Bettencourt-Schueller avec des acteurs associatifs. Pour mener ces évaluations externes, nous avons développé une méthodologie sur mesure, fondée sur des axes d’évaluation structurants adaptés aux profils des acteurs partenaires. Suite à ces évaluations, Prophil a réalisé des missions de conseil en stratégie pour des partenaires de la FBS, afin d’appuyer la structuration de leur développement.

  • Philanthropie

    Fondation Club Med

    Prophil a aidé au déploiement international de la fondation et à la structuration de ses outils d’évaluation. Nous avons aussi contribué à la création des « amis de la Fondation » à l’échelle internationale, pour susciter la générosité des clients dans les villages du Club.

  • Fondation actionnaire

    Fonds Archimbaud

    Structuration du Fonds Archimbaud pour l’Homme et la Forêt. Définition des axes de la fondation, identification et sélection des partenaires associatifs principaux. Organisation des conseils d’administration et appui régulier au déploiement du Fonds.

  • Empreinte

    Forclaz

    Forclaz, spécialisé dans le design et la production de matériel de randonnée ("trekking") et distribué par Décathlon, a souhaité réaliser une empreinte de l'ensemble de sa chaîne de création de valeur. La méthode d'approche, inspirée de l'Analyse de Cycle de Vie, combinée à une enquête client, a permis de conforter les partis pris environnementaux de la marque.

  • Philanthropie

    Française des jeux

    Nous avons mené plusieurs actions pour accompagner la redéfinition de la stratégie philanthropique de la fondation FDJ. Nous avons commencé par évaluer la contribution de la fondation à la stratégie du Groupe FDJ. Puis, nous avons aidé la FDJ à clarifier son engagement sociétal pour ensuite repositionner la fondation dans la stratégie de l’entreprise. Nous avons ainsi accompagné la définition de la nouvelle stratégie philanthropique et organisé le premier appel à projets pour sélectionner les projets emblématiques de la nouvelle fondation.

  • Fondation actionnaire

    Groupe Adam

    Prophil a réalisé pour Adam, entreprise industrielle d’emballage haut de gamme, en bois, de vins et spiritueux, une étude de faisabilité à la création d’une fondation actionnaire.

  • Empreinte

    Korian

    Conduite d’une mission d’évaluation de l’empreinte générée par des établissements Korian sur leurs territoires respectifs (impact social et économique), en analysant les relations avec leurs parties prenantes et en caractérisant la création de valeurs qui en découle.

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  • Fondation actionnaire

    KS Groupe

    Prophil a accompagné à la transformation de la holding KS Groupe en société à mission : formulation de la raison d’être et des objectifs statutaires, déclinaison opérationnelle, production des outils de suivi/pilotage de la mission, animation d’ateliers d’intelligence collective pour une meilleure appropriation par les managers des enjeux liés à cette transformation et de ses impacts opérationnels. Par ailleurs, KS Groupe a rejoint la communauté De Facto après avoir été accompagnée dans la création d'un fonds de dotation actionnaire (FDD) : réalisation d’une étude de faisabilité pour la création d’un FDD actionnaire, accompagnement dans la réflexion autour des différents scenarios de transmission, élaboration de la stratégie philanthropique, création du FDD et rédaction de la charte d’engagement.

  • Partenaires

    Ministère de l’Economie

    Prophil est auditionné régulièrement par le ministère de l'Economie et des finances dans le cadre de rapports gouvernementaux ou de projets de lois en lien avec la transformation des entreprises au service du bien commun.

  • Fondation actionnaire

    Mozaïk RH

    Prophil a accompagné Mozaïk RH, cabinet de recrutement RH détenu par une association et spécialiste du recrutement des diplômés de la diversité, à sa transformation en FRUP (fondation reconnue d’utilité publique) actionnaire d’une entreprise à mission. Mozaïk RH est ainsi devenue la deuxième FRUP actionnaire d’une entreprise en France (après Pierre Fabre).

  • Entreprise à mission

    Relyens (ex Sham / Sofaxis)

    Nous avons accompagné cet acteur majeur dans sa transformation en Entreprise à mission, depuis la formulation de sa raison d’être et de ses objectifs à l’inscription dans ses statuts. Nous avons par la suite accompagné l’entreprise à décliner opérationnellement ces objectifs en engagements concrets et mesurables.

  • Fondation actionnaire

    SeaBird

    Recommandations stratégiques concernant la stratégie philanthropique du fonds de dotation Seabird Impact – Identification de scenarios d’évolution de la gouvernance du groupe afin que Seabird Impact devienne progressivement l’actionnaire majoritaire du groupe – Appui juridique et animation de sessions de travail collaboratives avec les collaborateurs/managers.

  • Partenaires

    Sycomore AM

    La société de gestion Sycomore Asset Management est un partenaire historique des travaux de Prophil sur l'entreprise à mission (guide, sondage, AG du futur...).

  • Empreinte

    Transat Jacques Vabre Normandie Le Havre

    Prophil a accompagné l'association emblématique de la transatlantique : définition d’une raison d’être pour l’association, alignement avec la feuille de route RSE à horizon 2025, définition de nouveaux imaginaires pour la course au large.

  • Fondation actionnaire

    Ulterïa

    Création du fonds de dotation actionnaire Alterïa - Appui juridique et animation de sessions de travail collaboratives avec les collaborateurs du site de Saint Bris – définition de la stratégie philanthropique – formalisation d’un argumentaire de collecte de fonds auprès de grands donateurs.

  • Entreprise à mission

    Wakam (ex La Parisienne)

    Nous avons accompagné Wakam à deux reprises sur la voie de l’Entreprise à mission : de la formulation de la raison d’être et des objectifs sociaux et environnementaux à leur inscription dans les statuts de l’entreprise, en passant par la constitution de leur comité de mission.

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