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La première étude européenne

Qui sait que Tata (Inde), Bosch ou Bertelsmann (Allemagne) , Rolex (Suisse), Ikea (Suède), Carlsberg (Danemark), ou Pierre Fabre (France) appartiennent à… des fondations ? Elles sont plus de 1 000 en Allemagne, 1 000 en Suède, 1 350 au Danemark, ces entreprises grandes ou plus petites, dont les fondateurs ont fait le choix de transmettre tout ou partie du capital et des droits de vote, à des fondations.

Malgré son caractère doublement vertueux, ce modèle est largement méconnu en France, où les Laboratoires Pierre Fabre, et dans une moindre mesure l’Institut Mérieux, font figures d’exceptions.

A l’heure ou la philanthropie devient plus entrepreneuriale et le capitalisme se veut plus responsable, où en France 700 000 entreprises familiales devraient être transmises dans les quinze prochaines années et l’État Providence s’essouffle, le modèle des fondations actionnaires est indéniablement à développer.

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Le premier panorama international des statuts hybrides au service du bien commun

Depuis une dizaine d’années, de nouveaux statuts émergent, dans différents pays (États-Unis, Canada, Royaume-Uni, Italie principalement), pour encourager les entreprises à mettre leur performance économique au service d’une mission (sociale, sociétale, environnementale ou scientifique) définie dans l’objet social et opposable par les parties-prenantes. Ce panorama international, publié en 2017 en collaboration avec Mines ParisTech et avec le soutien du Groupe Caisses des Dépôts, KPMG France et Sycomore AM, révèle et compare pour la première fois ces nouveaux statuts hybrides, inspirants pour la France.

Des États-Unis à l’Italie, en passant par le Canada ou le Royaume-Uni, les entreprises à mission fleurissent et traduisent une dynamique puissante. Qui sont les pionniers ? Pourquoi choisissent-ils ces nouveaux statuts hybrides ? Pourquoi s’engagent-ils statutairement au-delà des certifications existantes ? Comment se définit et s’évalue la mission ? Comment les parties-prenantes sont-elles associées à sa réalisation ? En quoi la mission sert-elle la performance et réciproquement ?

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Enquête sur l’entreprise contributive auprès des dirigeants du SBF120

L’entreprise cotée peut-elle être contributive ? Quels sont les processus de transformation les plus inspirants pour tendre vers la contribution ? Cette étude publiée par Prophil en partenariat avec Sparknews et avec le soutien de Wavestone, analyse les stratégies RSE des entreprises du SBF120. L’étude montre que, malgré la volonté des entreprises, celles-ci font face à des défis internes et externes importants et que la stratégie des petits pas
reste encore souvent privilégiée. Elle met en exergue le jeu de contraintes auxquelles les grandes entreprises sont confrontées et identifie les acteurs ayant opéré une transformation stratégique profonde de leurs modèles vers la contribution.

Étude en téléchargement libre et gratuit

Valeurs, mission, engagements, évaluation,… le chemin
pour tendre vers l’entreprise à mission, aussi exigeant
qu’inspirant, comprend des phases d’introspection,
de formalisation et de mise en œuvre opérationnelle.

Ce précis didactique de Prophil, publié en 2018 en partenariat avec Sycomore AM, explique de manière simple et illustrée les grands concepts sous-jacents au modèle d’entreprise à mission.

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Résultats de la première enquête nationale

Les travaux de Prophil ont largement alimenté la réflexion politique et le débat autour de la loi PACTE. Chacun aujourd’hui s’exprime sur « les entreprises à mission », y allant de sa définition et de sa perception. Mais qu’en est-il des entrepreneurs eux-mêmes : l’entreprise à mission les fait-elle rêver ?
Pour les interroger, Prophil a pris l’initiative de cette première étude nationale ambitieuse, menée avec ViaVoice et le Centre Society and Organizations d’HEC Paris auxquels nos partenaires, Sycomore AM, KPMG, MAIF et Gide Loyette Nouel, se sont associés.

Elle révèle notamment que 68% des dirigeants souhaitent la mise en place d’un cadre juridique dédié aux entreprises à mission.

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